Miközben a vezérigazgatók világszerte egy gyorsabban változó, összetettebb és technológia‑vezérelt üzleti környezetben keresik a növekedés útjait, a hazai vállalatvezetők ehhez a globális átalakuláshoz sajátos gazdasági és szabályozói háttérben kénytelenek alkalmazkodni. Idén 29. alkalommal készített a PwC globális és 15. alkalommal magyarországi felmérést a vezérigazgatókkal. A világgazdasággal kapcsolatos optimizmus továbbra is erős, ugyanakkor a hazai gazdaság kilátásaiban érezhető a visszafogottság, és több kulcsmutató is évtizedes mélypontra süllyedt.
Ahogy a globális felmérés megállapítja, a vezetők ma már három idősíkon kénytelenek egyszerre gondolkodni: kezelni a rövid távú sokkokat, biztosítani a középtávú stabilitást, és közben
hosszú távon újraértelmezni vállalataik működését.
A magyar eredmények ezt a feszültséget egyértelműen visszaigazolják: a hazai CEO‑k munkaidejük 60%-át egyévesnél rövidebb távú ügyekre fordítják, jóval többet, mint globális társaik. Mindeközben a technológiai átalakulás gyorsasága, az AI adaptálása és az iparági határok elmosódása olyan stratégiai kérdések, amelyek hosszabb távú fókuszt követelnének.
A vállalatvezetők külső fenyegetésekkel kapcsolatos érzete Magyarországon különösen erős: a hazai szabályozási környezet ma már a legnagyobb kockázatok között szerepel, és az infláció és a makrogazdasági volatilitás továbbra is bizonytalanságot teremt. Ezzel párhuzamosan az új növekedési területek felé történő nyitás óvatosabbá vált – a recessziós félelmek és a beruházási kockázatok sok cégnél visszafogják a nagyobb megmozdulásokat.
A technológiai átalakulás, különösen az AI hatásait is vizsgálták idén. Egyértelműen látszik, hogy az AI valódi üzleti értéke csak akkor válik láthatóvá, ha a vállalatok nem elszigetelt pilotokban, hanem vállalati léptékű, szabályozott és felelős keretrendszerben vezetik be a technológiát.
Az innovációs képesség és a hosszú távú életképesség közötti összefüggés is adott, de az eredmények jól mutatják a szakadékot az ambíció és a szervezeti gyakorlatok között. Kevés vállalat tolerál magas kockázatú innovációs projekteket, és a megújuláshoz nemcsak jó ötletekre, hanem stabil alapokra és az innovációt átfogó üzleti stratégiára is szükség van.
A 15. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés egyszerre tükrözi a globális társak dilemmáit és azt a hazai környezetet, amelyben a vezetőknek kormányozniuk kell. Az erősödő rövid távú kockázatok és a gyorsuló, hosszú távú változások mellett a legnagyobb kérdés az, hogy miként tudják a vállalatok megtalálni az egyensúlyt e két fókusz között.
A 15. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés-ről ITT olvashatsz és innen töltheted le!